红楼梦

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      “住”,就是多渠道帮助企业解决员工临时住宿问题。鼓励市管企业全资、控股的经济型酒店以优惠价格为外地务工人员提供临时住宿服务,将内部培训中心作为集中医学观察点,市财政给予适度奖励。各区利用辖区内已经具备交用条件、尚未分配入住的整建制公租房(安置房),以低租金、短租期的方式为驻区企业提供临时宿舍、周转住房和集中医学观察点。

      根据中国地震台网速报目录,震中周边200公里内近5年来发生3级以上地震共111次,最大地震是2015年5月12日在尼泊尔发生的7.5级地震(距离本次震中159公里)。

      另据广东卫健委通报:截至3月21日24时,广东省累计报告新冠肺炎确诊病例1407例(含境外输入56例),累计出院1329例,累计死亡8例。21日当天全省新增确诊病例8例,其中深圳3例(英国、泰国、西班牙输入各1例)、广州3例(菲律宾、土耳其各输入1例,境外输入关联病例1例)、湛江1例(法国输入)、珠海1例(英国输入)。新增出院4例。有1039名密切接触者正在接受医学观察。

      目前,32名密切接触者已全部追踪到位,均在市级集中隔离医学观察点接受医学观察。无本地市密切接触人员。哈尔滨市疾控中心消毒专家对密切接触者隔离转运过程进行防护和消毒全程指导。

      除了肯吃苦,王烁既勇敢又细心。同事回忆:“有一次,准备走进发热病人隔离点时,王烁叫住我,把我的防护服从头到脚、认认真真地检查一遍,才放心。”


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    成都企业内训-营销实战沙盘模拟训练

    课程背景

    成都企业内训-营销实战沙盘模拟训练:每个训练班由30—42名学员组成,每5—6名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场调研部经理、销售经理、财务总监、生产经理、采购经理等形成6个相互竞争的团队,从事6期(六年)的销售活动。训练一开始,各公司首先进行市场调研,分析宏观信息、消费者需求信息及竞争者情况,制定营销战略,然后由各部门经理制定计划并实施。销售部根据市场、产品等要素进行广告策略的制定,投放广告费,进行销售订单竞标,各部门协同作战,互相配合。每个公司对市场信息大数据分析挖掘的能力和准确性以及市场定位、产品定位的策略均不同,从而导致各公司产品销售额及销售利润出现很大差距。

    学员对象

    企业中高层、市场总监、营销总监、营销管理人员等30-42人

    培训时间】

    2天—3天

    课程形式】

    沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解培训收益


    课程收益】

    1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略;

    2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析;

    3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识;

    4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率;

    5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力;

    6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率;

    7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力;

    8、成都企业内训-营销实战沙盘模拟训练演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力;


    课程大纲】

    ※ 一、收集信息和测量市场需求

    现代营销信息系统的构成

    内部报告系统

    营销情报系统

    营销调研系统

    营销决策支持系统

    市场预测和需求衡量

    ※ 二、营销环境扫描

    宏观环境分析

    主要宏观环境的辨认和反映

    ※ 三、购买行为分析

    消费者购买行为模式

    影响消费者购买行为的主要因素

    组织购买行为

    组织购买的特点

    ※ 四、竞争者分析

    识别公司主要竞争者

    分析竞争者

    谋求顾客导向和竞争导向的平衡


    五、辨认市场细分和选择目标市场

    市场细分的层次和模式

    市场目标化

    六、产品生命周期与市场定位

    如何实现差别化

    开发企业定位战略

    产品生命周期的营销战略

    ※ 七、设计定价战略与方案

    产品定价方法

    价格修订

    如何应对价格战

    ※ 八、整合营销

    营销职能的演变

    内部营销与外部营销

    现代服务利润链

    协同竞争

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